224 亿！中建拿下科威特海外大单：5 年建设 + 5 年运营【浙江万峰工程】

7 月 28 日，中国建筑正式对外披露，签下科威特北卡巴德污水处理厂及配套项目，合同折合人民币 224 亿元。很多人第一眼只看到两百多亿的数字，却忽略最关键一点：这个项目不只是建设，竣工之后还要连续负责 5 年运维，整个合作周期长达 10 年。过去国内企业出海，大多做完施工、交付现场就离场。而这一单，乙方要深度介入项目全生命周期。

项目基础情况

• 项目名称：科威特北卡巴德污水处理厂及配套项目

• 业主单位：科威特公共工程部

• 项目地点：科威特杰赫拉省卡巴德地区

• 项目类型：EPC+OM（设计、采购、施工 + 运营维护）

• 总合同金额：9.9985 亿科威特第纳尔，折合人民币约 224 亿元；该合同金额占中国建筑 2025 年度经审计营业收入 1.1%

• 实施周期：总周期 10 年；其中设计、施工、设备安装调试 5 年；维保、运营 5 年

• 具体建设内容：新建一座大型污水处理厂，配套建设 3 座泵站，同步建设污水输送管线以及其他附属配套设施。项目定位科威特国家级水资源保障工程，对应科威特 2035 国家愿景，项目投用后提升当地污水收集、输送、处理、再生水回用能力，再生水可以用于市政绿化、灌溉等场景，缓解科威特淡水资源紧缺现状。

科威特属于全球水资源极度紧缺国家，境内无常年地表河流，本国地下淡水资源储量极少，国内日常供水 9 成以上依靠高成本海水淡化。人口持续增长，城市、绿化、灌溉用水缺口持续扩大，完全依靠海水淡化财政负担很重。这个项目写入科威特 2035 国家发展愿景，项目建成之后，将成为科威特规模最大污水处理设施，日处理规模可达 100 万立方米，把城市污水充分处理转化成再生水资源。

同时当地原有管网、泵站配套老旧，污水收集体系存在短板，本项目同步新建大规模污水输送管网与泵站，补齐城市污水收集短板。不是单独建一座水厂，而是整套城市污水系统升级工程。从国家现实生存需求角度，这个项目早建早受益，属于刚需工程。

很多工程人的固有印象：海外项目，就是出去做土建，干完活结算工程款回国。现在中东市场已经不吃这套逻辑。中东不少国家有钱，但本地技术团队、运营人才储备不足。过去水务、污水厂这类项目，大多交由欧美企业拿完整 EPC 加长期运维订单。现在业主的诉求非常明确：不只要求把建筑物建好，后续设备运转、工艺调试、厂区运维也要乙方兜底。

不少同行看到 224 亿合同，第一反应是利润丰厚。工程圈内要理性看待这份海外订单，公告本身也明确提示履约存在政策、汇率、当地执行多重不确定性风险：

1、10 年周期，资金时间成本极高：前 5 年建设期需要持续垫资投入采购、人员、设备，后 5 年运维期现金流回流节奏慢，回款周期被拉长，对企业现金流管理能力提出很高考验。不是签约 224 亿就马上拿到 224 亿现金。

2、当地环境施工难度客观存在：科威特属于热带沙漠气候，夏季极端高温，对于设备选型、混凝土施工、现场人员管理，都和国内项目完全不一样。海外项目的人工、物流、物资采购成本，往往会超出国内同行预估。

3、运维不是简单保安看管厂区：污水处理厂运维涉及水质监测、设备检修、工艺参数调整、本地劳工管理。5 年运维代表企业要在当地组建长期运营团队，不能建设完工就全部撤场。这部分业务，和传统建筑施工的能力要求完全不同。